DESAFIOS

LINEAMIENTOS

1.       Fortalecer la gestión del establecimiento para mejorar sus ámbitos organizacionales y asistenciales.

1.1   Desarrollar una estrategia de gestión Clínica – Financiera, mediante la mejora de procesos que faciliten el trabajo de los equipos de la Institución, fortaleciendo la oportunidad y calidad de atención de sus usuarios.

1.2   Implementar medidas y planes que permitan la reducción de la deuda del establecimiento.

1.3   Diseñar y ejecutar un modelo de gestión orientado a la reducción de las listas de espera.

1.4   Elaborar y ejecutar el plan de gestión de personas, en concordancia con la planificación estratégica del Servicio de Salud.

2.       Optimizar la integración del establecimiento en la red de Servicio, favoreciendo la entrega de prestaciones de salud integrales, oportunas y de calidad para sus usuarios.

2.1  Implementar y optimizar estrategias que permitan una mejor coordinación con la red y la sub red de salud del servicio.

2.2  Generar un plan de trabajo, en el ámbito de integración de la red asistencial de referencia y contra-referencia, para mejorar el acceso y la Resolutividad en la red, en especial con la Atención Primaria de su territorio.

2.3  Generar estrategias para garantizar el cumplimiento de las garantías explícitas de los programas de prestaciones GES y no GES correspondientes al Hospital.

2.4  Mantener y fortalecer la cartera de prestaciones de consultas de especialistas.

2.5  Desarrollar, en conjunto con el Hospital San Martín de Quillota, un fortalecimiento en acciones de Cirugía Mayor en el Hospital de La Calera.

3.       Fortalecer el carácter comunitario del Hospital, a través del mejoramiento de la participación social.

3.1   Generar un plan de participación interna y ciudadana, en las políticas y acciones de salud, propias del establecimiento.

3.2   Diseñar y ejecutar un plan de trabajo orientado a desarrollar competencias en los equipos para el trabajo con la comunidad.