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Convocatorias en:
Superintendencia de Educación Superior
Región Metropolitana de Santiago
17/07/2023 23:59:59
Estado: Finalizado
Concurso: ADP-17673
Título profesional de una carrera de, a lo menos, 10 semestres de duración, otorgado por una universidad o instituto profesional del Estado o reconocido por éste, o aquellos títulos validados en Chile de acuerdo a la legislación vigente, y acreditar una experiencia profesional no inferior a cinco años.*
Fuente Legal: Artículo 2°, del DFL N° 2, de fecha 14 de marzo de 2019 del Ministerio de Educación.
*“Para el cómputo de la duración de la carrera que da origen al título profesional de pregrado, podrán sumarse los estudios de post grado realizados por el mismo candidato.”
Fuente legal: Artículo Cuadragésimo de la Ley N° 19.882, inciso final, parte final, modificado por el número 6, del artículo 1°, de la ley N° 20.955.
Se
requiere contar con al menos 3 años de experiencia en cargos directivos,
jefaturas y/o coordinación en materias de
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*Se considerará la experiencia laboral de los últimos 10 años. Es un
criterio excluyente.
**No
es un criterio excluyente, entrega puntaje adicional en el análisis curricular.
Al
Jefe o Jefa de la División de Gestión de Operaciones de la Superintendencia de
Educación Superior, le corresponde gestionar, supervisar y administrar,
eficientemente los recursos físicos, financieros, contables, presupuestarios,
tecnológicos, y de desarrollo de personas de la Superintendencia de Educación
Superior, cumpliendo con los estándares de eficiencia, oportunidad y calidad
según lineamientos institucionales y disposiciones legales vigentes,
contribuyendo al cumplimiento de los planes estratégicos de la organización y
resguardando el patrimonio de la institución.
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DESAFÍOS |
LINEAMIENTOS |
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1. Liderar la planificación, ejecución y
monitoreo de un plan estratégico de la institución, que permita fortalecer
las distintas divisiones, departamentos y unidades de la institución, sus procesos
internos y flujos de trabajo, para asegurar el cumplimiento de los objetivos
institucionales y responder a las demandas de la ciudadanía. |
1.1 Definir, desarrollar y monitorear
los focos, proyectos y acciones derivadas de la planificación estratégica de
la institución, estableciendo plazos e indicadores acorde a los resultados y
productos esperados. 1.2
Revisar, ajustar e implementar una estructura organizacional, dotación y
responsabilidades, acorde a los desafíos estratégicos definidos. |
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2. Fortalecer la gestión y desarrollo de personas al interior de
la Superintendencia de Educación Superior, mediante políticas y/o prácticas
que promuevan el desarrollo de los y las funcionarios/as y la generación de
ambientes laborales saludables. |
2.1 Planificar, diseñar e implementar las acciones en materias
de gestión y desarrollo de personas, relativas a reclutamiento, selección,
inducción, capacitación, sistema de calificaciones y participación
funcionaria/o, entre otras, en base a la normativa vigente y las
disposiciones de la Dirección Nacional del Servicio Civil. 2.2 Generar, impulsar e implementar planes y acciones de mejora
de los ambientes en clima laboral en la Superintendencia de Educación Superior. |
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3. Diseñar y proponer un plan para
fortalecer el enfoque de género[1] en la gestión interna de la institución y en
la entrega de servicios a la ciudadanía. |
3.1
Diseñar e implementar acciones para promover la equidad de género en los
instrumentos de gestión y en los productos estratégicos de la División de
Gestión de Operaciones.
3.2
Entregar herramientas a las jefaturas de la institución, para la
incorporación de la equidad de género en el ejercicio de sus cargos.
3.3
Implementar los elementos recomendados por los instructivos presidenciales y
del Servicio Civil sobre gestión y desarrollo de personas. |
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4. Liderar el desarrollo y
fortalecimiento de los sistemas de información de la Institución con el fin
de mejorar la reportabilidad, articulación y calidad de los servicios
prestados, velando por la seguridad de la información del servicio.
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4.1 Liderar y gestionar la implementación y plan de mejoras a
las plataformas y soluciones tecnológicas de la Institución, velando por su
correcto funcionamiento y disponibilidad en conformidad con las orientaciones
que entrega la Ley 21.180. 4.2. Generar un plan para fortalecer la ciberseguridad dentro de
la institución y planes de contingencia para asegurar la disponibilidad de
los servicios informáticos. |
[1] Perspectiva de género: forma de ver o analizar el impacto del
género en las oportunidades, roles e interacciones sociales de las personas,
permitiendo luego transversalizar esta perspectiva en una política
institucional. La categoría de género, como categoría de análisis, alude a las
diferencias entre los sexos que se han construido culturalmente, y no a las
diferencias físicas y biológicas o que son atribuibles a la naturaleza (Manual
para el uso del lenguaje inclusivo no sexista en el Poder Judicial), en los/las
Altos Directivos Públicos se traduce por ejemplo en reducir las brechas de
acceso a cargos directivos y todas aquellas medidas que mitiguen la desigualdad
en las organizaciones.
$6144000
El cargo corresponde a un grado 3° de la Escala de Remuneraciones de los Servicios Fiscalizadores, más un porcentaje de Asignación de Alta Dirección Pública de un 1%. Incluye asignaciones y bonos de estímulo. Su renta líquida promedio mensualizada referencial asciende a $6.144.000.- para un/a no funcionario/a, la que se obtiene de una aproximación del promedio entre el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses sin asignaciones y bonos de estímulo y el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses con asignaciones y bonos de estímulo.