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Convocatorias en:
Dirección General de Aeronáutica Civil
Región Metropolitana de Santiago
29/01/2024 23:59:59
Estado: Finalizado
Concurso: ADP-22099
Estar en posesión de un título profesional de una carrera de, a lo menos, 8 semestres de duración, otorgado por una universidad o instituto profesional del Estado o reconocidos por éste y acreditar una experiencia profesional no inferior a 5 años.*
Fuentes Legales: Inciso final del artículo 40° de la Ley N° 19.882; y Artículo 2°, Número 1), letra c), del Decreto Supremo N° 162 de 16 de septiembre de 2005, del Ministerio de Defensa Nacional.
*“Para el cómputo de la duración de la carrera que da origen al título profesional de pregrado, podrán sumarse los estudios de post grado realizados por el mismo candidato.”
Fuente Legal: Inciso final, del artículo cuadragésimo, de la ley N° 19.882.
Se
requiere contar con al menos 3 años de experiencia en cargos de dirección o jefatura
en organizaciones del rubro aeronáutico, en instituciones públicas o
privadas, en un nivel apropiado para las necesidades específicas de este
cargo*.
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Al Director o Directora del Departamento de Aeródromos y Servicios
Aeronáuticos le corresponde gestionar los servicios aeronáuticos en los
aeródromos públicos de dominio fiscal y otros que se determine, asimismo garantizar
la prestación de los servicios de navegación aérea a todo el tráfico aéreo que
opera en el espacio aéreo nacional, procurando mantener los niveles de
seguridad operacional y de la seguridad de la aviación, que la industria aérea
requiere.
DESAFÍOS |
LINEAMIENTOS |
1.
Potenciar los procesos de evaluación
de amenazas, vulnerabilidades y riesgos de la seguridad de la aviación civil
realizados por el Departamento Aeródromos y Servicios Aeronáuticos, con el
propósito de mejorar las acciones que la Institución realiza para anticiparse
a los actos de interferencia ilícita que puedan afectarla. |
1.1
Realizar un diagnóstico de los
procesos de evaluación de amenazas, vulnerabilidades y riesgos de la
seguridad de la aviación civil. 1.2
Identificar áreas de mejora en los
procesos de evaluación de amenazas, vulnerabilidades y riesgos de la
seguridad de la aviación civil y proponer un plan de trabajo. 1.3
Ejecutar el plan de mejoras para
potenciar los procesos de evaluación de amenazas, vulnerabilidades y riesgos
de la seguridad de la aviación civil. |
2.
Aumentar la eficiencia de la gestión
del espacio aéreo nacional, cumpliendo con los principios de seguridad,
innovación, sostenibilidad y estado
verde. |
2.1
Realizar un diagnóstico de la gestión
del espacio aéreo nacional. 2.2
Identificar áreas de mejora en la
gestión del espacio aéreo nacional y proponer un plan de trabajo, que incluya
la implementación de nuevas tecnologías y procedimientos. 2.3
Ejecutar el plan de trabajo, que
incluya la implementación de nuevas tecnologías y procedimientos, con el
propósito de aumentar la eficiencia de la gestión del espacio aéreo nacional. |
3.
Potenciar el servicio de salvamento y
extinción de incendios de aeronaves, procurando que los especialistas desempeñen
funciones acordes a sus competencias y capacidades. |
3.1
Realizar un diagnóstico de la
composición de la dotación del servicio de salvamento y extinción de
incendios de aeronaves, como de las funciones realizadas por la especialidad. 3.2
Proponer plan de trabajo. 3.3
Ejecutar el plan de trabajo para
potenciar el servicio de salvamento y extinción de incendios de aeronaves,
procurando que los especialistas desempeñen funciones acordes a sus
competencias y capacidades. |
4.
Potenciar una cultura de buen trato dentro
de la institución e implementar acciones para fortalecer un ambiente laboral
saludable, que propicie la equidad de género[1]
y no discriminación, y favorezca el logro de los objetivos y metas
institucionales. |
4.1
Ejecutar un plan de
trabajo que permita promover la gestión de ambientes laborales saludables que
propicien la equidad de género y no discriminación, a través de liderazgos
positivos y participativos, generando equipos de trabajo colaborativos y
solidarios, conforme a las directrices institucionales. |
[1] Perspectiva de género: forma de ver o analizar el impacto del
género en las oportunidades, roles e interacciones sociales de las personas,
permitiendo luego transversalizar esta perspectiva en una política
institucional. La categoría de género, como categoría de análisis, alude a las
diferencias entre los sexos que se han construido culturalmente, y no a las
diferencias físicas y biológicas o que son atribuibles a la naturaleza (Manual
para el uso del lenguaje inclusivo no sexista en el Poder Judicial), en los/las
Altos Directivos Públicos se traduce por ejemplo en reducir las brechas de
acceso a cargos directivos y todas aquellas medidas que mitiguen la desigualdad
en las organizaciones.
$4789000
El cargo corresponde a un grado 2° de la Escala de Remuneraciones del DFL N°1 (G) de 1997, más un porcentaje de Asignación de Alta Dirección Pública de un 31%. Incluye las asignaciones de modernización. Su renta líquida promedio mensualizada referencial asciende a $4.789.000.- para un/a no funcionario/a, la que se obtiene de una aproximación del promedio entre el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses sin asignación de modernización y el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses con asignación de modernización.