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Convocatorias en:
Servicio Local de Educación Pública del Elqui
Región de Coquimbo
21/10/2024 23:59:59
Estado: Postulación
Concurso: ADP-26073
Estar en posesión de un título profesional de una carrera de, a lo menos, 8 semestres de duración, otorgado por una universidad o instituto profesional del Estado o reconocido por éste y acreditar una experiencia profesional no inferior a cinco años.*
Fuente Legal: Art. 2º del DFL N° 18, de 29 de octubre de 2018, del Ministerio de Educación.
*Para el cómputo de la duración de la carrera que da origen al título profesional de pregrado, podrán sumarse los estudios de post grado realizados por el mismo candidato.
Fuente legal: Artículo Cuadragésimo de la Ley N° 19.882, inciso final, parte final, modificado por el número 6, del artículo 1°, de la ley N° 20.955.
Al Jefe o a la Jefa Unidad de Planificación y Control de Gestión del Servicio Local le corresponderá colaborar con el/la Director/a Ejecutivo/a en la planificación estratégica y presupuestaria para la provisión del servicio educacional por parte del Servicio Local de Educación Pública, asegurando el cumplimiento de las metas e indicadores mediante la gestión de los instrumentos de planificación vigentes del servicio local y sus establecimientos, aportando al cumplimiento de la Estrategia Nacional de Educación Pública.
DESAFÍOS |
LINEAMIENTOS |
1.
Liderar el proceso de la instalación de la Dirección de Planificación y
Control de Gestión, definiendo y optimizando las metodologías y sistemas de
control de procesos, que permitan la planificación, y el apoyo necesario para
la elaboración de instrumentos de gestión del SLEP que aseguren un correcto
funcionamiento. |
1.1 Definir,
gestionar y coordinar metodologías de gestión con las áreas del servicio, que
permitan definir objetivos; indicadores, metas y recursos involucrados para
el Plan Estratégico Local y Plan Anual, según las orientaciones ministeriales
y de la Dirección de Educación Pública aportando al cumplimiento de la Estrategia
Nacional de Educación Pública. 1.2 Generar
un sistema de monitoreo que asegure la disponibilidad de información y datos
que permitan dar cuenta de la gestión educacional e institucional y
monitorear el estado de avance de los instrumentos de planificación del
servicio. 1.3 Monitorear
el adecuado cumplimiento de los objetivos de la gestión del servicio, además
de la implementación técnica y política de las medidas, planes y programas
que desarrolle la dirección ejecutiva. 1.4 Identificar
los mapas de riesgos institucionales y coordinar las acciones que permitan
gestionar las alertas detectadas. |
2.
Liderar el proceso de planificación estratégica, formulación de instrumentos
de gestión e implementación de metodologías y sistemas de control de
procesos, para asegurar el correcto funcionamiento del Servicio Local de Educación
Pública. |
2.1 Implementar
el proceso de planificación estratégica relacionado al Plan Estratégico Local
y el Plan Anual Local. Según las orientaciones ministeriales y de la
Dirección de Educación Pública. 2.2 Estandarizar
los procesos y procedimientos de las distintas áreas del Servicio Local,
definiendo indicadores, metas y recursos involucrados, permitiendo la
formulación de los instrumentos de gestión institucional. 2.3 Gestionar
un sistema de información para el monitoreo y evaluación, que permita
controlar los distintos instrumentos de gestión de la institución, tales
como: el Programa de Mejoramiento de la Gestión (PMG), el Convenio de
Desempeño Colectivo (CDC), el Plan Estratégico Local, el Plan Anual y los
objetivos e indicadores que define la Estrategia Nacional de Educación
Pública (ENEP). 2.4 Desarrollar
y dar seguimiento al proceso de definición de los riesgos institucionales, la
gestión de estos y los planes de tratamiento. 2.5 Apoyar
a la Dirección Ejecutiva en la definición de funciones de las distintas
unidades que conforman el Servicio Local, con el objeto de lograr
correctamente los objetivos institucionales definidos. |
3. Apoyar en la gestión de proyectos estratégicos
institucionales en coherencia con los lineamientos estratégicos entregados
por el Ministerio de Educación y la Dirección de Educación Pública. |
3.1 Colaborar
en el desarrollo, evaluación, monitoreo y asignación de recursos para el
cumplimiento de estos, de acuerdo a la normativa vigente de las políticas del
Ministerio de Educación y los lineamientos de la Dirección de Educación
Pública. |
4. Apoyar el proceso de construcción de la propuesta
del presupuesto anual del SLEP, privilegiando los criterios de oportunidad y
eficacia. |
4.1 Apoyar
en la elaboración del presupuesto anual del SLEP, en base a la normativa
vigente. 4.2 Revisar
y monitorear oportunamente el avance de la ejecución del presupuesto anual. |
5. Fortalecer el desarrollo interno de
la unidad, a través del alineamiento estratégico, con un enfoque de género en
el ejercicio de sus funciones. |
5.1 Generar
una adecuada gestión del desempeño de su equipo, mediante metas alineadas y
desafiantes, en un clima laboral armónico y de respeto por las personas. 5.2 Desarrollar
un mecanismo de comunicación de los objetivos y metas, y los avances en su
cumplimiento. 5.3 Coordinar,
a través de una mesa de género, la elaboración de un plan anual de género que
considere los lineamientos del Servicio Local de Educación Pública e
instrumentos de gestión vigentes y los que se definan a futuro en dicho
ámbito. |
$3962000
El cargo corresponde a un grado 5° de la Escala Única de Sueldos DL 249, más un porcentaje de Asignación de Alta Dirección Pública de un 15%. Incluye las asignaciones de modernización y zona. Su renta líquida promedio mensualizada referencial asciende a $3.962.000.- para un/a no funcionario/a, la que se obtiene de una aproximación del promedio entre el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses sin asignación de modernización y el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses con asignación de modernización.