Encuentra el cargo que estás buscando

Directivo/a Jefe/a de Planificación y Control de Gestión

Servicio Local de Educación Pública del Pino

Ministerio de Educación

Región Metropolitana de Santiago

Cierre postulación:

02/02/2026 23:59:59

Estado: Postulación

Concurso: ADP-27763

Requisitos Legales

Estar en posesión de un título profesional de una carrera de, a lo menos, 8 semestres de duración, otorgado por una universidad o instituto profesional del Estado o reconocido por éste y acreditar una experiencia profesional no inferior a cinco años.*

Fuente Legal: Art. 2º del DFL N° 25, del 29 de octubre de 2018, del Ministerio de Educación.


*Para el cómputo de la duración de la carrera que da origen al título profesional de pregrado, podrán sumarse los estudios de post grado realizados por el mismo candidato.

Fuente legal: Artículo Cuadragésimo de la Ley N° 19.882, inciso final, parte final, modificado por el número 6, del artículo 1°, de la ley N° 20.955.

Experiencia y Conocimientos

Se requiere contar con al menos 3 años de experiencia en cargos de dirección, jefatura y/o coordinación de equipos, en materias de planificación estratégica, control de gestión, gestión de riesgos y marco normativo, en un nivel apropiado para las necesidades específicas de este cargo.*


Adicionalmente, se valorará tener experiencia y/o conocimientos en alguna de estas materias**:
   - Sistemas de gestión en instituciones públicas, como por ejemplo: municipios, servicios locales, instituciones del gobierno central y local.
   - Normativas de la administración pública. 
   - Uso y manejo de herramientas de gestión informática y/o de monitoreo de indicadores.
   - Experiencia en procesos de planificación estratégica institucional que incorporen análisis cualitativo.

* Se considerará la experiencia laboral de los últimos 15 años. Es un criterio excluyente.
**No es un criterio excluyente, entrega puntaje adicional en el análisis curricular.

Misión

Al Jefe o Jefa de la Unidad de Planificación y Control de Gestión del Servicio Local le corresponderá colaborar con el Director o Directora Ejecutiva en la planificación estratégica y presupuestaria del Servicio Local de Educación Pública, a partir de la lectura permanente del territorio y de las comunidades educativas, integrando información cuantitativa y cualitativa relevante para la toma de decisiones estratégicas, articulando prioridades institucionales, orientando la provisión del servicio educacional y asegurando tanto el cumplimiento de metas e indicadores como el análisis cualitativo de los procesos institucionales y dinámicas territoriales, en coherencia con la Estrategia Nacional de Educación Pública.

Desafíos y Lineamientos del Cargo


DESAFÍOS

LINEAMIENTOS


1. Liderar el proceso de la instalación de la Dirección de Planificación y Control de Gestión, definiendo y optimizando las metodologías y sistemas de control de procesos, que permitan la planificación, y el apoyo necesario para la elaboración de instrumentos de gestión del SLEP que aseguren un correcto funcionamiento.

1.1    Definir, gestionar y coordinar metodologías de gestión con las áreas del servicio, que permitan definir objetivos; indicadores, metas y recursos involucrados para el Plan Estratégico Local y Plan Anual, según las orientaciones ministeriales y la coordinación con la Dirección de Educación Pública aportando al cumplimiento de la Estrategia Nacional de Educación Pública.

1.2  Generar un sistema de monitoreo que asegure la disponibilidad de información y datos que permitan dar cuenta de la gestión educacional e institucional y monitorear el estado de avance de los instrumentos de planificación del servicio, además de la implementación técnica y política de las medidas, planes y programas que desarrolle la dirección ejecutiva.

1.3   Identificar los mapas de riesgos institucionales y coordinar las acciones que permitan gestionar las alertas detectadas.

 

2. Implementar la planificación estratégica del Servicio Local, asegurando la adecuada bajada territorial de los instrumentos de gestión institucional, mediante el análisis integrado de información cuantitativa y cualitativa del territorio, que permita anticipar riesgos, identificar nudos críticos y oportunidades de mejora, y fortalecer la toma de decisiones estratégicas de la Dirección Ejecutiva.

2.1  Conducir la actualización periódica de la matriz de riesgos institucional, incorporando riesgos asociados a los procesos críticos, activos de información y cumplimiento normativo, definiendo objetivos de control, medidas de mitigación y planes de tratamiento de riesgos, resguardando la legalidad, continuidad del servicio educacional y la responsabilidad administrativa de la institución.

2.2  Implementar el proceso de planificación estratégica relacionado al Plan Estratégico Local y el Plan Anual Local. Según las orientaciones ministeriales y de la Dirección de Educación Pública.

2.3  Estandarizar los procesos y procedimientos de las distintas áreas del Servicio Local, definiendo indicadores, metas y recursos involucrados, permitiendo la formulación de los instrumentos de gestión institucional.

2.4  Gestionar un sistema de información para el monitoreo y evaluación, que permita controlar los distintos instrumentos de gestión de la institución, tales como: el Programa de Mejoramiento de la Gestión (PMG), el Convenio de Desempeño Colectivo (CDC), el Plan Estratégico Local, el Plan Anual y los objetivos e indicadores que define la Estrategia Nacional de Educación Pública (ENEP).

2.5  Articular la bajada territorial de los instrumentos de planificación y control del Servicio Local, incorporando información estratégica del territorio para la identificación temprana de riesgos, nudos críticos y oportunidades de mejora, apoyando la toma de decisiones del Director Ejecutivo y el resguardo de la gobernanza institucional.

 

3. Apoyar en la gestión de proyectos estratégicos institucionales en coherencia con los lineamientos estratégicos entregados por el Ministerio de Educación y en coordinación con la Dirección de Educación Pública.

3.1 Colaborar en el desarrollo, evaluación, monitoreo y asignación de recursos para el cumplimiento de estos, de acuerdo a la normativa vigente de las políticas del Ministerio de Educación y los lineamientos de la Dirección de Educación Pública.

 

4.Apoyar el proceso de construcción de la propuesta del presupuesto anual del SLEP, privilegiando los criterios de oportunidad y eficacia.

 

 

4.1 Apoyar y coordinar la elaboración del presupuesto anual del SLEP, en base a la normativa vigente.

4.2 Revisar y monitorear oportunamente el avance de la ejecución del presupuesto anual.

 

5. Fortalecer el desarrollo interno de la unidad, a través del alineamiento estratégico, con un enfoque de género en el ejercicio de sus funciones.

5.1 Generar una adecuada gestión del desempeño de su equipo, mediante metas alineadas y desafiantes, en un clima laboral armónico y de respeto por las personas.

 

5.2 Desarrollar un mecanismo de comunicación de los objetivos y metas, y los avances en su cumplimiento.

 

5.3 Coordinar, a través de una mesa de género, la elaboración de un plan anual de género que considere los lineamientos del Servicio Local de Educación Pública e instrumentos de gestión vigentes y los que se definan a futuro en dicho ámbito.[2]

 



[1] Convenio de desempeño y condiciones de desempeño de Altas/os Directivos Públicos se encuentran disponibles en la página de postulación para su aprobación.

 

 

[2] Perspectiva de género: forma de ver o analizar el impacto del género en las oportunidades, roles e interacciones sociales de las personas, permitiendo luego transversalizar esta perspectiva en una política institucional. La categoría de género, como categoría de análisis, alude a las diferencias entre los sexos que se han construido culturalmente, y no a las diferencias físicas y biológicas o que son atribuibles a la naturaleza (Manual para el uso del lenguaje inclusivo no sexista en el Poder Judicial), en los/las Altos Directivos Públicos se traduce por ejemplo en reducir las brechas de acceso a cargos directivos y todas aquellas medidas que mitiguen la desigualdad en las organizaciones.

Renta Liquida referencial

$4726000

Descripción Renta

El cargo corresponde a un grado 5° de la Escala Única de Sueldos DL 249, más un porcentaje de Asignación de Alta Dirección Pública de un 35%. Incluye las asignaciones de modernización. Su renta líquida promedio mensualizada referencial asciende a $4.726.000.- para un/a no funcionario/a, la que se obtiene de una aproximación del promedio entre el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses sin asignación de modernización y el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses con asignación de modernización.