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Convocatorias en:
Superintendencia de Pensiones
Región Metropolitana de Santiago
11/05/2026 23:59:59
Estado: Postulación
Concurso: ADP-35720
Título profesional de una carrera de, a lo menos, 10 semestres de duración, y experiencia profesional mínima de 5 años; o
Título profesional de una carrera de, a lo menos, 8 semestres de duración, más grado académico de magíster o superior y experiencia profesional mínima de 5 años.*
Fuente Legal: Artículo 2°, letra a), del DFL N° 3 de 26 de junio de 2008 del Ministerio del Trabajo y Previsión Social.
* "Para el cómputo de la duración de la carrera que da origen al título profesional de pregrado, podrán sumarse los estudios de postgrado realizados por el mismo candidato. En el evento que los estudios de postgrado de quien postula hayan sido cursados en el extranjero, para poder complementar la duración de la carrera de pregrado es necesario que dichos estudios superiores se encuentren reconocidos o validados en Chile, conforme el marco normativo vigente.
Fuente legal: Artículo Cuadragésimo de la Ley N° 19.882, inciso final, parte final.
Se requiere contar con al menos 3 años de experiencia en cargos de
dirección o gerencial, en equipos, en materias de administración de recursos
físicos, financieros, presupuestarios, gestión de personas y tecnología de la
información, en un nivel apropiado para las necesidades específicas de este
cargo.*
*Se considerará la
experiencia laboral de los últimos 15 años. Es un criterio excluyente.
Al
Jefe/a de División de Administración Interna le corresponde garantizar el
funcionamiento de la SP, gestionando las áreas de: desarrollo y gestión de las
personas, recursos físicos y financieros, tecnologías de la información y,
fortaleciendo y potenciando una adecuada planificación y desarrollo,
promoviendo e implementando políticas y medidas tendientes al uso eficiente de
estos recursos, con el fin de facilitar el quehacer organizacional y el
cumplimiento de las obligaciones con sus usuarios/as, y contribuir al logro de
la excelencia en la calidad de los servicios de apoyo que presta la división,
en conformidad a los principios de transparencia en la gestión pública y a las
disposiciones legales vigentes
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DESAFÍOS |
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1. Fortalecer la coordinación interna de la División con las
demás áreas de la Superintendencia. |
1.1 Diagnosticar, diseñar e implementar un plan de trabajo
orientado a fortalecer la comunicación, la coordinación y el cumplimiento de
plazos entre la División de Administración Interna y las restantes áreas de
la institución. |
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2.Supervisar que la planificación y su ejecución se ajusten a
los lineamientos y adecuaciones
administrativas, financieras y de recursos físicos necesarias para el
funcionamiento eficiente de la Superintendencia. |
2.1 Realizar un diagnóstico institucional en los ámbitos
administrativo, financiero y de recursos físicos, con el fin de identificar oportunidades
de mejora que permitan fortalecer y optimizar la gestión interna. 2.2 Elaborar y ejecutar un programa de trabajo que incorpore
medidas concretas para adecuar y optimizar los recursos disponibles en
función de las necesidades operativas de la institución. |
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3. Supervisar la implementación de una estrategia tecnológica
integral e innovadora, alineada con los objetivos estratégicos de la
Superintendencia. |
3.1 Supervisar y fortalecer la gobernanza tecnológica
institucional, promoviendo la incorporación de tecnologías que mejoren
continuamente la calidad de los servicios. 3.2 Supervisar e implementar los proyectos tecnológicos y
proponer mejoras en su aplicación para el mejor cumplimiento de los desafíos
actuales de la Super Intendencia de Pensiones y la legislación vigente. 3.3 Identificar, implementar y supervisar oportunidades de
mejora en el marco del programa de Transformación Digital de la institución,
asegurando su alineación con las prioridades estratégicas y operativas. |
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4. Supervisar el fortalecimiento de la gestión y desarrollo de
personas, mediante la aplicación de una política alineada a los estándares
del Servicio Civil. |
4.1 Realizar un diagnóstico del estado actual de la gestión y
desarrollo de las personas, identificando brechas respecto de los
requerimientos del Servicio Civil y proponiendo un programa de trabajo con
oportunidades de mejora. 4.2 Implementar el programa de trabajo, con el propósito de
reducir las brechas identificadas y elevar los estándares de gestión y
desarrollo de las personas de la Superintendencia. 4.3 Promover y profundizar estrategias para la promoción de
ambientes laborales saludables. |
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5. Liderar la incorporación de los principios de la Estrategia
Nacional de Integridad Pública (ENIP) en la gestión administrativa interna
promoviendo la implementación de prácticas de transparencia y control interno
que fortalezcan la probidad institucional, la eficiencia operativa y la
confianza pública. |
5.1 Garantizar, actualizar e integrar políticas, procedimientos
y prácticas administrativas que incorporen de manera sistemática los
principios de integridad pública. 5.2 Consolidar mecanismos de seguimiento, control y rendición
interna orientados a la transparencia y la mejora continua, implementando
sistemas de monitoreo y reportabilidad que generen información confiable y
oportuna para evaluar el cumplimiento de los estándares de integridad y
eficiencia operativa institucional. |
$8812000
El cargo corresponde a un grado 2° de la Escala de Remuneraciones de los Servicios Fiscalizadores, más un porcentaje de Asignación de Alta Dirección Pública de un 1%. Incluye las asignaciones y bonos de estímulo. Su renta líquida promedio mensualizada referencial asciende a $8.812.000.- para un/a no funcionario/a, la que se obtiene de una aproximación del promedio entre el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses sin asignaciones y bonos de estímulo y el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses con asignaciones y bonos de estímulo.