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Directivo Jefe de Administración y Finanzas

Servicio Local de Educación Pública de Magallanes

Ministerio de Educación

Región de Magallanes y de la Antártica Chilena

Cierre postulación:

15/06/2026 23:59:59

Estado: Postulación

Concurso: ADP-36245

Requisitos Legales

Estar en posesión de un título profesional de una carrera de, a lo menos, 8 semestres de duración, otorgado por una universidad o instituto profesional del Estado o reconocido por éste y acreditar una experiencia profesional no inferior a cinco años.*

Fuente Legal: Art. 2º del DFL N° 55, de 31 de octubre de 2018, del Ministerio de Educación.


*"Para el cómputo de la duración de la carrera que da origen al título profesional de pregrado, podrán sumarse los estudios de postgrado realizados por el mismo candidato.

En el evento que los estudios de postgrado de quien postula hayan sido cursados en el extranjero, para poder complementar la duración de la carrera de pregrado es necesario que dichos estudios superiores se encuentren reconocidos o validados en Chile, conforme el marco normativo vigente."

Fuente legal: Artículo Cuadragésimo de la Ley N° 19.882, inciso final, parte final.

Experiencia y Conocimientos

Se requiere contar con al menos 3 años de experiencia en cargos de dirección, jefatura, o coordinación de equipos en materias de gestión financiera y presupuestaria y/o administración de recursos físicos y gestión en compras, en un nivel apropiado para las necesidades específicas del cargo. *

 

Adicionalmente, se valorará tener experiencia y/o conocimiento en**:

- Gestión y rendición de subvenciones educacionales.

- Gestión de presupuesto del sector público (SIGFE)

- Compras públicas.

- Gestión de riesgos en el uso de recursos públicos.

*Se considerará la experiencia laboral de los últimos 15 años. Es un criterio excluyente.

**No es un criterio excluyente, entrega puntaje adicional en el análisis curricular.


Misión

Al Directivo Jefe de Administración y Finanzas del Servicio Local de Educación Pública de Magallanes le corresponderá liderar estratégicamente la gestión financiera, presupuestaria, logística y administrativa del Servicio, asegurando la sostenibilidad institucional y la provisión oportuna, y eficiente de recursos para los establecimientos educacionales y jardines infantiles del territorio, contribuyendo al cumplimiento del Plan Estratégico Local, del Plan Anual Local y de la Estrategia Nacional de Educación Pública.

Desafíos y Lineamientos del Cargo

DESAFÍOS

LINEAMIENTOS

1. Consolidar un modelo de gestión financiera sostenible que permita resguardar el equilibrio presupuestario del SLEP, fortaleciendo el control de subvenciones, remuneraciones, ejecución presupuestaria y proyección financiera de mediano plazo.

1.1 Implementar instrumentos de control financiero y presupuestario que permitan monitorear de manera periódica la ejecución presupuestaria, flujo de caja, subvenciones, compromisos financieros, gastos críticos y cumplimiento de metas institucionales, facilitando la toma de decisiones basada en evidencia.


1.2 Contribuir al monitoreo y control financiero asociado al gasto en personal y ejecución presupuestaria vinculada a dotaciones, entregando soporte técnico-financiero para la sostenibilidad presupuestaria institucional


1.3 Fortalecer la trazabilidad, consistencia e integración de la información financiera y presupuestaria, promoviendo mecanismos de interoperabilidad y control entre plataformas institucionales tales como SIGFE, SIGPER y sistemas asociados a subvenciones, con el objeto de mejorar la calidad y disponibilidad de la información para la gestión y la rendición institucional.


1.4 Contribuir a los procesos de planificación y proyección presupuestaria del Servicio Local, incorporando variables territoriales, operacionales y de sostenibilidad financiera que permitan anticipar riesgos y requerimientos futuros para la continuidad y mejora del servicio educativo.

2. Fortalecer la capacidad logística, operativa y tecnológica del Servicio para asegurar continuidad y oportunidad en la prestación del servicio educativo en contextos de dispersión territorial y aislamiento geográfico, considerando estándares de calidad que permitan una operación oportuna y pertinente.

2.1 Fortalecer los mecanismos de abastecimiento, distribución y soporte territorial del Servicio Local y de los establecimientos educacionales, resguardando la disponibilidad oportuna de bienes, servicios, insumos críticos y recursos operacionales, considerando las particularidades geográficas, climáticas y logísticas del territorio.

2.2 Implementar mecanismos de coordinación, monitoreo y seguimiento que permitan reducir los tiempos de respuesta frente a requerimientos operacionales y administrativos de los establecimientos educacionales y jardines infantiles, asegurando continuidad y calidad en la prestación del servicio educativo.

2.3 Diseñar e implementar estándares, protocolos y procedimientos logísticos y administrativos que permitan fortalecer la eficiencia operativa, trazabilidad, continuidad y control de los procesos críticos asociados al funcionamiento del Servicio Local y sus establecimientos educacionales.

3. Liderar la modernización de los procesos administrativos, financieros y logísticos del SLEP, promoviendo automatización, interoperabilidad y uso estratégico de datos, considerando      los lineamientos emanados desde la Dirección de Compras y Contratación Pública - ChileCompra y la Dirección de Educación Pública.

3.1 Fortalecer los procesos de digitalización documental y gestión electrónica asociados a compras públicas, abastecimiento, contratos, logística y control administrativo, promoviendo mecanismos que favorezcan eficiencia operativa, la trazabilidad, resguardo, acceso oportuno y reducción de procesos manuales.


3.2 Implementar mecanismos de automatización y mejora de procesos administrativos, financieros y logísticos, orientados a optimizar tiempos de gestión, disminuir tareas manuales, reducir riesgos operacionales y fortalecer la eficiencia institucional.

 

3.3 Diseñar e implementar mecanismos de trazabilidad y monitoreo de los procesos de compras públicas, abastecimiento y gestión logística, que permitan fortalecer el control interno, la transparencia, oportunidad y seguimiento de las adquisiciones y servicios requeridos por el Servicio Local y los establecimientos educacionales.

 

3.4 Promover el uso de herramientas de monitoreo y visualización de datos para fortalecer la toma de decisiones, y de indicadores críticos y la gestión estratégica de los procesos administrativos, financieros y logísticos del Servicio.

4. Fortalecer el sistema de control interno, gestión de riesgos e integridad institucional en los procesos críticos de la Subdirección.

 

 

4.1 Fortalecer la identificación, evaluación y monitoreo de riesgos asociados a los procesos críticos de la Subdirección, promoviendo mecanismos preventivos y de control que contribuyan a la sostenibilidad, integridad y mejora continua de la gestión institucional.

 

4.2 Promover mecanismos y estrategias de continuidad operacional que permitan resguardar el funcionamiento oportuno de los procesos críticos y la prestación del servicio educativo frente a contingencias operacionales, tecnológicas, climáticas o territoriales.

 

4.3 Implementar mecanismos de seguimiento, monitoreo y control de observaciones, hallazgos y compromisos institucionales derivados de procesos de auditoría y fiscalización, promoviendo acciones de mejora continua y fortalecimiento de la gestión de la subdirección.

 

4.4 Promover mecanismos y buenas prácticas orientadas al resguardo, disponibilidad, integridad y seguridad de la información institucional, fortaleciendo la continuidad y confiabilidad de los procesos administrativos, financieros y tecnológicos del Servicio.

5. Fortalecer la gestión y desarrollo de personas de la Subdirección, promoviendo liderazgo colaborativo, enfoque de género, bienestar y mejora continua.

5.1 Fortalecer mecanismos de alineamiento estratégico, coordinación y gestión del desempeño de los equipos de la Subdirección, promoviendo metas compartidas, trabajo colaborativo y orientación al logro de los objetivos institucionales del Servicio Local.

5.2 Promover acciones orientadas al desarrollo de capacidades y fortalecimiento de competencias de los equipos de trabajo, favoreciendo ambientes laborales respetuosos, colaborativos y orientados a la mejora continua.

5.3 Incorporar transversalmente el enfoque de género, inclusión y buen trato en los procesos, prácticas e instrumentos de gestión interna de la Subdirección, promoviendo espacios laborales respetuosos y libres de discriminación.

5.4 Fortalecer una cultura organizacional orientada a la integridad pública, probidad administrativa y uso eficiente, transparente y responsable de los recursos públicos, promoviendo prácticas de gestión basadas en el control, la rendición de cuentas, la responsabilidad institucional, la colaboración y la mejora continua, resguardando adecuadamente el interés público y la sostenibilidad financiera del Servicio.

Renta Liquida referencial

$5124000

Descripción Renta

El cargo corresponde a un grado 5° de la Escala Única de Sueldos DL 249, más un porcentaje de Asignación de Alta Dirección Pública de un 15%. Incluye las asignaciones de modernización, zona y bonificación especial para zonas extremas. Su renta líquida promedio mensualizada referencial asciende a $5.124.000.- para un no funcionario, la que se obtiene de una aproximación del promedio entre el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses sin asignación de modernización y el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses con asignación de modernización.