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Convocatorias en:
Servicio Local de Educación Pública Andalién Costa
Región del Biobío
15/06/2026 23:59:59
Estado: Postulación
Concurso: ADP-36247
Estar en posesión de un título profesional de una carrera de, a lo menos, 8 semestres de duración, otorgado por una universidad o instituto profesional del Estado o reconocido por éste y acreditar una experiencia profesional no inferior a cinco años.*
Fuente Legal: Art. 2º del DFL N° 48, del 31 de octubre de 2018, del Ministerio de Educación.
*"Para el cómputo de la duración de la carrera que da origen al título profesional de pregrado, podrán sumarse los estudios de postgrado realizados por el mismo candidato.
En el evento que los estudios de postgrado de quien postula hayan sido cursados en el extranjero, para poder complementar la duración de la carrera de pregrado es necesario que dichos estudios superiores se encuentren reconocidos o validados en Chile, conforme el marco normativo vigente."
Fuente legal: Artículo Cuadragésimo de la Ley N° 19.882, inciso final, parte final, modificado por el número 6, del artículo 1°, de la ley N° 20.955.
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Se
requiere contar con al menos 3 años de experiencia en cargos de dirección,
jefatura o coordinación de equipos en materias de gestión financiera y
presupuestaria y/o administración de recursos físicos y gestión en compras,
en un nivel apropiado para las necesidades específicas del cargo. *
Adicionalmente, se valorará tener experiencia y/o conocimiento en**: - Gestión y rendición de subvenciones educacionales. -
Gestión de presupuesto del sector Educacional. |
**No
es un criterio excluyente, entrega puntaje adicional en el análisis curricular
Al Directivo Jefe de Administración y Finanzas del Servicio Local
de Educación Pública (SLEP), le corresponderá administrar los recursos materiales
y financieros del Servicio; además de apoyar y asesorar, en el ámbito que le
compete, a los equipos directivos de los establecimientos educacionales, salas
cunas y jardines infantiles de dependencia del Servicio Local, especialmente en
la preparación de los informes solicitados por la Superintendencia de Educación,
Contraloría General de la República y otros organismos, en concordancia con los
objetivos establecidos por el Servicio Local y en consideración a la Estrategia
Nacional de Educación Pública, el Plan Estratégico Local y los respectivos
Planes Anuales del SLEP.
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DESAFÍOS |
LINEAMIENTOS |
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1. Liderar
y controlar la administración financiera del SLEP, que otorgue sostenibilidad
económica y financiera, a través de la gestión eficiente del presupuesto, las
remuneraciones, el control de las subvenciones educativas, la contabilidad,
flujo de caja y los activos, de acuerdo con la normativa vigente. |
1.1 Asegurar la sostenibilidad económica y financiera
del SLEP, mediante la estimación de los gastos anuales y correcta ejecución presupuestaria,
conforme a los requerimientos locales, que permita brindar una adecuada
prestación del servicio educativo. 1.2 Establecer
e implementar sistemas de control y gestión presupuestario, contable y
financiero, realizando los ajustes y correcciones de manera oportuna para el
cumplimiento de este, y garantizando el uso adecuado de los recursos de cada
uno de los fondos y subvenciones, que gestione el Servicio Local. 1.3 Diseñar
e implementar un sistema de gestión de riesgos financieros y de los procesos
a su cargo. |
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2. Instalar
y gestionar sistemas administrativos regulares, complementarios y/o de apoyo,
estableciendo y documentando procesos y procedimientos con estándares de
calidad y soporte tecnológico, que permitan una operación oportuna y
pertinente del SLEP y de sus establecimientos educacionales, salas cunas y
jardines infantiles. |
2.1
Implementar plataformas
y/o sistemas de registro, resguardo y gestión de la información financiera – contable,
que aseguren un acceso y disponibilidad de manera oportuna y que permitan mejorar
la eficiencia operativa, conforme a los requerimientos del sistema de
educación pública y tomando en consideración buenas prácticas instaladas en
otros SLEP. 2.2 Proveer soluciones tecnológicas a los
requerimientos de los establecimientos educacionales, salas cunas y jardines
infantiles, que promuevan mejoras innovadoras en los entornos de aprendizaje. |
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3. Realizar, controlar y validar las compras
públicas y los procesos logísticos del Servicio, los establecimientos
educacionales, salas cunas y jardines infantiles de su dependencia, de
acuerdo a las necesidades territoriales, considerando los lineamientos entregados
por la Dirección de Compras y Contratación Pública (Chile Compra) y la Dirección
de Educación Pública, y acorde a la normativa vigente. |
3.1 Gestionar, controlar y validar las compras y
contrataciones de servicios, asegurando la entrega en tiempo y forma de
insumos, materiales y servicios para el SLEP y todos los establecimientos
educacionales, salas cunas y jardines infantiles de su dependencia. 3.2 Definir y ejecutar el Plan Anual de Compras del
SLEP, de acuerdo con las prioridades establecidas por la Dirección Ejecutiva,
la Estrategia Nacional de Educación Pública, el Plan Estratégico Local y los Planes
Anuales del Servicio Local. 3.3
Establecer
e implementar procedimientos y procesos de gestión de las compras y contrataciones,
así como del proceso logístico del Servicio, que consideren la entrega y
provisión de los recursos de manera eficiente. |
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4. Perfeccionar los procesos de Gestión Interna
de la Institución para asegurar altos estándares de eficiencia, probidad y
buen uso de los recursos fiscales |
4.1 Diagnosticar y proponer mejoras al
sistema de administración general de la institución 4.2 Diseñar e implementar una estrategia
de gestión que permita poner a disposición los recursos adecuados para el
óptimo funcionamiento de los equipos o áreas de trabajo, acorde a
planificación financiera y presupuestaria, con base en el principio de
eficiencia, estableciendo mecanismos de monitoreo, control y evaluación en
forma continua. |
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5. Liderar el fortalecimiento y
consolidación de la Subdirección de Administración y Finanzas, promoviendo el
desarrollo de capacidades, la mejora continua y una gestión eficiente de los
equipos y procesos bajo su dependencia. |
5.1 Fortalecer la gestión y desarrollo de
personas de la Subdirección, en concordancia con el marco normativo vigente y
los lineamientos institucionales del Servicio Civil. 5.2 Promover una gestión del desempeño
orientada al cumplimiento de objetivos, fortaleciendo el trabajo
colaborativo, el desarrollo de capacidades y un clima laboral basado en el
respeto y la mejora continua. 5.3 Promover buenas prácticas laborales
con enfoque de género[1]
e inclusión, favoreciendo ambientes de
trabajo respetuosos, colaborativos y alineados con las orientaciones de la
Dirección Nacional del Servicio Civil 5.4 Garantizar el cumplimiento de
objetivos estratégicos mediante una gestión de desempeño basada en la
transparencia, probidad, en concordancia con el Código de Ética en forma
transversal, promoviendo un entorno colaborativo que proteja el rigor ético
de los procesos. |
[1] Perspectiva de género: forma de ver o analizar
el impacto del género en las oportunidades, roles e interacciones sociales de
las personas, permitiendo luego transversalizar esta perspectiva en una
política institucional. La categoría de género, como categoría de análisis,
alude a las diferencias entre los sexos que se han construido culturalmente, y
no a las diferencias físicas y biológicas o que son atribuibles a la naturaleza
(Manual para el uso del lenguaje inclusivo no sexista en el Poder Judicial), en
los/las Altos Directivos Públicos se traduce por ejemplo en reducir las brechas
de acceso a cargos directivos y todas aquellas medidas que mitiguen la
desigualdad en las organizaciones.
$5089000
El cargo corresponde a un grado 5° de la Escala Única de Sueldos DL 249, más un porcentaje de Asignación de Alta Dirección Pública de un 35%. Incluye las asignaciones de modernización y zona. Su renta líquida promedio mensualizada referencial asciende a $5.089.000.- para un no funcionario, la que se obtiene de una aproximación del promedio entre el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses sin asignación de modernización y el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses con asignación de modernización.