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Convocatorias en:
Servicio Médico Legal
Región Metropolitana de Santiago
30/06/2026 23:59:59
Estado: Postulación
Concurso: ADP-37452
Para desempeñar el cargo de Director Nacional, se deberá contar con el título profesional de Médico Cirujano otorgado por una universidad del Estado o reconocida por éste, con experiencia profesional de diez años a lo menos.*
Fuente Legal: Artículo 2°, Número 1, del D.F.L. Nº 1, 18 de abril de 2006, del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos.
Se
requiere contar con al menos 3 años de experiencia en cargos de dirección,
jefatura, en materias relacionadas a gestión en salud, en instituciones
públicas, privadas, académicas y/o de sociedad civil, en un nivel apropiado
para las necesidades específicas de este cargo*.
Adicionalmente, se valorará tener experiencia en alguna de estas materias**:
· Manejo de sistemas de gestión de datos
· Diseño y/o implementación de proyectos de modernización institucional.
· Gestión de sistemas de listas de espera.*Se considerará la
experiencia laboral de los últimos 15 años. Es un criterio excluyente.
Al Director Nacional le compete dirigir, organizar
y administrar el Servicio Médico Legal y velar por el cumplimiento de su misión
otorgando un servicio altamente calificado en materias Médico Legales y
Forenses a los órganos de la administración de justicia y la ciudadanía, a través
de la realización de peritajes médico-legales, garantizando calidad,
confiabilidad, oportunidad, imparcialidad y trato digno a las personas.
Desarrollando, asimismo, la investigación científica, docencia y extensión en
materias propias de su competencia.
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DESAFÍOS |
LINEAMIENTOS |
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1. Mejorar la gestión del Servicio Médico Legal a través del reforzamiento
administrativo y técnico de la infraestructura, gestión de demanda de
servicios y de mejora de las condiciones de las personas. |
1.1 Establecer y ejecutar un
Modelo
para la gestión de cadáveres, que trate la temática de manera integral, que
elimine el hacinamiento de cadáveres, apoyado mediante herramientas de
tecnologías de la información que permitan la interoperación con otras
instituciones del Estado. 1.2 Establecer y ejecutar un modelo para cubrir
la demanda nacional de pericias psiquiátricas. 1.3 Implementar un estricto protocolo en las salas de autopsias que
mejore las condiciones de estas que incluya el ámbito de la salud laboral de
las personas funcionarias, eliminando la generación de problemas de contagio
de enfermedades infectocontagiosas. |
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2. Elevar la
calidad, seguridad y equidad de la experiencia de las personas usuarias,
garantizando la continuidad operativa a través de la disminución de la
brecha tecnológica existente en el servicio, así como la vulnerabilidad
informática. |
2.1 Generar un plan de
modernización tecnológica de la Institución cuya finalidad será disminuir la
brecha tecnológica existente en el ámbito pericial y actividades vinculadas
como son el registro de muestras y su custodia. 2.2 Fortalecer la confianza y la
seguridad mediante el resguardo efectivo de la información física y
especialmente la digital (bases de datos) que se encuentra disponible en el
servicio, con tal de eliminar las vulnerabilidades informáticas existentes,
cuyas medidas o controles deberán ser auditados periódicamente para evidenciar
su efectividad. 2.3 Diseñar e Implementar los planes y acciones
que permiten una gobernanza de datos segura, la digitalización de la gestión
y medidas que refuercen la ciberseguridad dentro de la Institución. |
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3. Ampliar el conocimiento de la ciudadanía sobre el rol del Servicio
Médico Legal, promoviendo su posicionamiento y fortaleciendo la difusión
relativa a la importancia de la medicina legal y ciencias forenses en el
acceso a la justicia. |
3.1
Diseñar y ejecutar un plan comunicacional enfocado en el conocimiento sobre
las diferentes labores y logros del Servicio Médico Legal en el contexto del
acceso a la justicia. Se deberá considerar un enfoque territorial en el
diseño del plan y en la entrega de información a la ciudadanía. |
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4. Reforzar la gestión de redes institucionales con la finalidad de
resolver los actuales problemas, asociados a la gestión de cuerpos de
personas fallecidas, confianza y trazabilidad de registros, que enfrenta la
institución y orientar a la gestión del Servicio Médico Legal a la hacia la
eficacia y calidad. |
4.1
Generar enlaces técnicos con otras instituciones del sistema de justicia
que permitan la ejecución de operaciones entre instituciones con mayor
celeridad y oportunidad. 4.2
Diseñar un plan que permita agilizar el reconocimiento de cuerpos de
personas fallecidas de origen extranjero almacenados en le SML utilizando, en
su ejecución la estructura pública que Chile posee en el extranjero. 4.3
Utilizar las redes instituciones en materia de investigación, docencia y
extensión, con la finalidad de fortalecer la capacitación de las personas
funcionarias que se desempeñan en el ámbito misional de la Institución
(ámbito pericial) permitiendo su especialización. Además de permitir la
disminución de brechas en la oferta pericial. Respecto a las redes
internacionales, utilizarlas para la obtención de experiencia comparada con
institucionales relacionadas con el ámbito pericial de otros países. 4.4
Gestionar redes con la academia y universidades públicas y privadas que
permita potenciar el Instituto Carlos Ybar y
atraer talentos para la realización de pasantías en el Servicio Médico
Legal. |
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5. Fortalecer la línea
de trabajo asociada a Derechos Humanos en el marco de su competencia y la
gestión con actores relacionados, propendiendo a un trabajo intersectorial
exitoso. |
5.1 Disminuir el tiempo de
demora en la identificación de cuerpos, disminuyendo la tasa de error al
momento de cruzar los datos de identificación con el Servicio de Registro
Civil e Identificación. 5.2 Ejecutar del Plan
Nacional de Búsqueda para víctimas de desaparición forzada en dictadura,
conforme al quehacer de la Institución. Liderado por la Subsecretaría de
Derechos Humanos, se convoque al Servicio Médico Legal atendiendo a su
competencia. |
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6. Fortalecer la estructura de integridad que permita reforzar los
estándares de conducta ética en la ejecución de las diversas gestiones
institucionales. |
6.1 Diseñar e implementar un
plan de trabajo que revise los actuales instrumentos y determine la necesidad
de actualización y/o de refuerzo en las herramientas de implementación que
actual sistema disponible, complementándose con actividades de comunicación y
con capacitaciones para todas las personas funcionarias de la Institución con
especial énfasis al estamento directivo. |
$8379000
El cargo corresponde a un grado 2° de la Escala Única de Sueldos DL 249, más un porcentaje de Asignación de Alta Dirección Pública de un 95%. Incluye las asignaciones de modernización. Su renta líquida promedio mensualizada referencial asciende a $8.379.000.- para un no funcionario, la que se obtiene de una aproximación del promedio entre el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses sin asignación de modernización y el “Total Remuneración Líquida Aproximada” de los meses con asignación de modernización.