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Convocatorias en:
Instituto de Salud Pública
Región Metropolitana de Santiago
20/07/2026 23:59:59
Estado: Postulación
Concurso: ADP-36642
Estar en posesión de un título de una carrera de, a lo menos, 8 semestres de duración, otorgado por una universidad o instituto profesional del Estado o reconocidos por éste y acreditar una experiencia profesional no inferior a 5 años, sin perjuicio de otros requisitos que pueda exigir la ley para cargos determinados.*
Fuente Legal: Inciso final del Artículo Cuadragésimo de la Ley N° 19.882.
*Para el cómputo de la duración de la carrera que da origen al título profesional de pregrado, podrán sumarse los estudios de postgrado realizados por el mismo candidato. En el evento que los estudios de postgrado de quien postula hayan sido cursados en el extranjero, para poder complementar la duración de la carrera de pregrado es necesario que dichos estudios superiores se encuentren reconocidos o validados en Chile, conforme el marco normativo vigente.
Fuente legal: Parte final, del inciso final, del artículo cuadragésimo, de la ley N° 19.882.
Se requiere contar con experiencia de a lo menos 3 años en cargos de dirección, gerencial y/o jefatura, en materias de finanzas, presupuesto y abastecimiento en organizaciones/instituciones públicas y/o privadas, en un nivel apropiado para las necesidades específicas de este cargo*.
*Se considerará la
experiencia laboral de los últimos 15 años. Es un criterio excluyente.
El Jefe del Departamento
Administración y Finanzas le corresponde liderar la gestión los recursos
físico, financieros y atención usuarios dispuestos para la operación del
Instituto de Salud Pública, resguardando el uso eficiente y eficaz de los
mismos, de acuerdo al marco legal y normativa vigente, con el fin de contribuir
al logro de los objetivos y metas institucionales.
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DESAFÍOS |
LINEAMIENTOS |
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1. Asegurar la gestión eficiente
del ciclo presupuestario institucional, coordinando equipos de trabajo e
implementando estrategias para una ejecución oportuna. |
1.1 Implementar estrategias
para identificar y relevar las necesidades institucionales en el proceso de
formulación presupuestaria del sector y asegurar una ejecución eficiente y
oportuna durante el ciclo presupuestario. 1.2 Actualizar y revisar
modelos o instrumentos de monitoreo que permitan asegurar el avance de la
estrategia de ejecución presupuestaria. 1.3 Definir las estrategias orientadas a la simplificación,
automatización, control interno que se utilizarán para optimizar la gestión financiera y la modernización de
los procesos de administración de bienes, cobranzas, contabilidad y
Tesorería. |
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2. Fortalecer los procesos para
la atención de los usuarios,
considerando criterios de integración, para mejorar la calidad acceso y
oportunidad a los bienes de servicio entregados por la institución. |
2.1 Fortalecer estrategias y
acciones para mejorar la percepción y satisfacción de usuarios, tales como el
fortalecimiento del equipo de atención de público y programas de
entrenamiento permanente. 2.2 Liderar los modelos de
medición de satisfacción de usuarios y otros instrumentos relacionados. |
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3. Asegurar las condiciones técnicas, administrativas y financieras
que permitan la correcta ejecución de las etapas del Proyecto de
Normalización, resguardando la continuidad
operacional de la institución. |
3.1 Liderar y ejecutar un plan
de acción para el mantenimiento y mejoras a la infraestructura y el
equipamiento, considerando las etapas del proyecto de normalización. |
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4. Liderar una planificación de compras y licitaciones de acuerdo con
las necesidades, fortaleciendo la gestión de abastecimiento, asegurando
procesos de compras oportunas, transparentes y eficientes, que contribuyan a
la continuidad de la institución y el uso eficiente de los recursos. |
4.1 Rediseñar e implementar el plan de compras, garantizando su
ejecución oportuna, eficiente y alineada con las necesidades de la
institución, a través de una adecuada gestión de riesgos. 4.2 Optimizar los procesos de compra mediante la implementación de un
modelo de mejora continua que fortalezca la eficiencia, oportunidad,
transparencia y cumplimiento normativo. 4.3 Rediseñar e implementar un modelo de control de bodegas de insumos,
que asegure el registro, resguardo y disponibilidad oportuna de los
materiales bajo criterios de eficiencia y trazabilidad. |
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5. Liderar la gestión interna
del Departamento con foco en el cumplimiento de sus objetivos, fomentando el
desarrollo integral de los funcionarios en la construcción y mantención de un
clima organizacional favorable. |
5.1 Eficientar el desempeño del equipo mediante metas y objetivos compartidos,
retroalimentación permanente y mecanismos de seguimiento que favorezcan el
logro de los resultados. 5.2 Promover el desarrollo de
capacidades, el trabajo colaborativo y
un clima organizacional basado en el respeto, la confianza y la mejora
continua. |
$5586000
El cargo corresponde a un grado 3° de la Escala Única de Sueldos DL 249, más un porcentaje de Asignación de Alta Dirección Pública de un 50%. Su renta líquida promedio mensualizada referencial asciende a $5.586.000.- para un no funcionario del Instituto de Salud Pública.